為貫徹落實集團公司三季度經濟運行分析會議精神，加強應收款項管理，夯實資產質量，完成自治區國資委下達的年度清收任務，11月3日至22日，農墾集團副總經理、總會計師李東率集團財務部、資產經營部、法務風控部相關人員組成督查組，先后深入廣糖集團、明陽淀粉（含生化）、綠色食品、劍麻集團、化工院、墾達商貿（含十萬大山）、明陽農場、新興農場、北部灣農場、通潤公司等10家二級公司開展應收款項專項督查。

督查組充分肯定了10家二級公司在應收款項清收方面所采取的工作措施以及所取得的工作成效，并就下一步做好清收提出工作要求。一是提高政治站位，強化責任擔當。要充分認識應收款項清收的重要性，增強清收的緊迫感、責任感，壓實主體責任，建立長效機制，不折不扣完成年度清收目標任務。二是嚴控應收款項增幅，確保年底增幅不高于營業收入增幅。應收款項增幅高于營業收入增幅的公司，要主動梳理原因，調整信用政策，加強預付賬款管理，加大應收賬款清收力度；新增的逾期應收款項，要確保2022年全部清收回款。三是切實采取措施，確保逾期應收款項降低30%以上。要以開展“三力”教育整頓為契機，拿出切實有效的清收措施，落實到具體責任領導、責任部門、責任人及清收時間節點，層層傳導壓力，確保完成年末逾期應收款項比2021年末下降30%以上目標。四是積極主動作為，科學謀劃下年度工作目標任務。各相關二級公司在確保年度目標任務完成的情況下，要深入謀劃下一步發展，確定明年工作目標、轉型思路，尤其是在解決歷史遺留問題、產能轉移、提質增效、降本增效、轉型升級等方面要下足功夫，助推打造現代一流食品企業。

此次專項督查采取現場督查、聽取工作匯報和查看工作臺賬等方式進行，此外督查還重點關注了管理層級壓縮、貿易業務風險、違規擔保、境外投資經營風險等方面問題，年度財務決算有關問題隱患整改情況，以及自治區黨委巡視、自治區國資委巡察、自治區審計廳發現問題的整改情況。

（謝福醒）